12月6日，北方稀土员工自主改善管理第七阶段总结表彰暨成果发布会召开。包钢（集团）公司副总经理、党委常委，北方稀土董事长、党委书记赵殿清出席会议并讲话；包钢（集团）公司董事，北方稀土总经理、党委副书记李金玲主持总结表彰会。北方稀土在包高管；机关各职能部门主办及以上管理人员；区内外控股以上单位党、政、工领导及员工自主改善推进办公室成员；外派高管；获奖成果项目提出人、改善明星及各单位相关工作人员参加会议。
会上，冶炼分公司（华美公司）、瑞鑫公司、天骄清美分别进行自主改善成果的发布、推广。先进单位代表、改善明星代表作经验介绍。北方稀土首届“稀土工匠”现场抽取“参与奖”，对参与员工自主改善的广大职工表示鼓励，与会领导为获奖者颁奖。
在总结表彰会上，北方稀土党委副书记、纪检委员、工会主席崔翼总结员工自主改善管理第七阶段工作，并对下一阶段重点工作作出部署。她指出，北方稀土修订并完善员工自主改善管理制度，从制度层面对员工自主改善工作予以保证；同时，通过推进自主改善管理信息化，加大职工培训督促力度，推进试点单位与包钢先进单位对标提升等，使各单位不断创新自主改善推进方法，改善成效明显。下一步，公司各单位要高度重视员工自主改善工作，形成各负其责的推进体系；要进一步加大与包钢先进单位对标提升力度，坚持问题导向，着力解决发展不平衡现象；要多措并举提升职工参与率，进一步加大激励力度，调动职工积极性，持续体现改善效益，助推公司高质量发展。
随后，崔翼宣读《北方稀土关于表彰员工自主改善管理第七阶段获奖项目及改善明星的决定》。评选冶炼分公司（华美公司）“改进和提高碳沉岗位沉淀剂组分和浓度”等两个项目为特等奖；天骄清美“分级岗位M粉除铁器改造项目”等3个项目为一等奖；冶炼分公司（华美公司）李治国等5名职工被授予“员工自主改善明星”称号。
参会领导为员工自主改善管理获奖项目和“改善明星”颁奖。
赵殿清代表公司对员工自主改善管理获奖者表示祝贺。他指出，近年来，北方稀土首次以创新的形式召开自主改善总结表彰暨成果发布会，体现了公司对此项工作的高度重视，对职工创新工作的支持，也旨在进一步激发了广大职工立足现场，立足岗位，更加广泛深入持久地开展自主改善，真正为公司改善经营管理效益作贡献。因此，全公司上下要深刻认识员工自主改善的重要意义，准确把握自主改善的概念，习近平总书记强调，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，公司要发展必须抓创新，员工自主改善就是北方稀土万众创新的有效抓手；同时，推进员工自主改善是公司在新形势下发动职工内部挖潜的必然要求，也是公司学习借鉴先进经验，推进精细管理的必然要求。
赵殿清强调，要在较短时间内尽快打开员工自主改善新局面，各单位要在工作摆布上给予大力支持，作为北方稀土的一员，无论是区内还是区外，都要不折不扣落实北方稀土的制度要求；要在人员积极性和保障措施上给予支持，自主改善重在全员参与，重在自主参与；要在激励政策上给予支持，让职工切实感受到自主改善对自身带来的精神和物质激励，通过有效激励调动职工积极性，引导广大职工结合岗位主动找问题、想办法。
赵殿清强调指出，要全面提升员工自主改善工作科学性系统性。他强调，开展员工自主改善工作要与中心工作结合起来，突出自身特色，以解决“四降两提”工程的难点、需求点为着力点，在企业迫切需要创新和改进的方面重点突破，同时，各单位要结合实际，增强工作的针对性，把群众性经济工作优势转化为企业的改革发展优势；要大力营造人人有改善能力、事事有改善余地、处处有改善空间的氛围，引导干部职工自觉养成主动参与改善的行为习惯，培育厚植自主改善的文化自觉；要强化团队作战能力，通过技能大师工作室、稀土工匠“点金”工作室等平台，将大师、工匠汇聚在一起，发挥高技能人才和先进职工的创新资源集聚效应，以团队的力量寻找“金点子”、挖掘大项目；要注重改善质量，不能为了改善而改善，各单位和有关部门一定要本着对公司负责的原则，把高质量的改善甄别出来；要加强成果的推广应用，通过公司内部的报纸、微信公众号等多种形式，大力宣传、推介优秀成果和创新做法，并做好后续的跟踪和监督协调，持续发挥员工自主改善的效益。
赵殿清最后强调，当前离完成全年任务目标仅剩下不到一个月的时间，各单位要以此次会议为契机，再提士气、再鼓干劲，千方百计把职工组织发动起来，为公司完成全年任务目标发起最后冲刺，为明年完成“十三五”目标打下良好的基础。
李金玲在总结讲话时要求各单位要认真贯彻会议精神，以员工自主改善为主要抓手，持续深化“四降两提”工程，早出成果，多出成果，努力为公司精细化管理、高质量发展助力。
