多个施工区域，施工战线长，时间紧、任务急，各个施工点的中交时间接近，十建项目部面临着方方面面的巨大的挑战。俗语说“麻雀虽小，五脏俱全。”业主要求每个厂区所建的施工项目，各部室人员均要配备齐全。针对原有人员根本无法满足人员分配这一现状，项目部从公司基地积极协调人员调入，及时补充新生力量，改变了管理人员严重不足的现状。为了确保每个厂区高效优质的施工，项目部班子成员在共同协作管理整个项目运作的基础上，进行了划片到人的具体分工。
以项目经理孙刚为主的周村催化剂，承担着综合污水近零排放装置建设项目和催化剂及分子筛装置尾气升级改造项目设计采购施工（EPC）总承包。污水项目分为河东、河西两块区。半天跑现场、晚上整理资料是周村项目组所有管理人员的工作常态。功夫不负有心人，经过大家的共同努力，河东区设备安装完成85%，仪电施工完成20%；河西设备安装完成95%，工艺管道焊接管道完成90%，土建施工完成95%，电气仪表施工完成40%。尾气项目，催一装置框架土建基础施工完成，联二车间框架土建基础正在紧锣密鼓的施工中。
以项目副经理展茂伟为主的齐鲁炼油厂，承担着新增船用燃料油调和设施、装洗车间石油焦输送系统拆除、加氢精致车间脱蜡反应器升级改造三个项目的施工。船燃项目为管道安装，横跨沥青罐区，不合格罐区、一加氢罐区、重油罐区，北区系统管线等区域。新增管线7141米、渣油/油浆调合泵 3台、增设1套调合设施、更换柴油输送泵1台。输送系统项目包括输焦设备、管线、电气仪表设施、消防设施、钢结构、水泥构件的拆除，设备及立柱等基础同步拆除并恢复地面。其中需拆除DTL带式输送机6套，65吨；拆除布袋除尘器4套，12吨；拆除带式输送机栈桥600米，1500吨；拆除进料斗1座。脱蜡反应器项目为新增脱蜡反应器设备R-201一台，配套管道、钢结构、电气、仪表改造及框架平台改造。一个厂，三个项目，施工量大，特别是船燃施工属于野外作业，条件艰苦。“这段时间我感觉压力很大。”有压力更有动力，一向以铮铮铁汉示人的展茂伟依旧发扬他原有的军人作风，带领炼厂项目组的成员加班加点紧盯施工现场。截止目前为止，船燃施工管道焊接完成6776吋，完成38.26％，防腐保温3779㎡，完成百分之85.98％；石油焦输送系统顺利拆除360米，900吨，任务量已完成过半；脱蜡反应器钢结构框架安装完成，设备已进厂正在进行保温。
以总工程师王德坤为主的齐鲁氯碱厂，承担着外购二氯乙烷设施改造。项目包括新建两台1000立方米二氯乙烷储罐、二氯乙烷脱水塔1座及配套回流罐、分液罐、冷凝器、再沸器、二氯乙烷汽车卸车鹤位1台及输送系统、电气、自控、土建、消防设施适应性改造任务。因土建是业主指定的施工队伍，土建施工严重滞后，在中交时间不改变的情况下，无形之中大大缩短了安装的施工工期，给安装施工带来了极大的挑战。氯碱项目组面对这一现状不气馁，积极优化安装方案，每晚加班到八九点。迄今为止，两台储罐的主体安装完成，精馏塔模块化吊装完成，精馏框架安装完成，管廊钢结构安装完成，管道施工完成40%，电仪电缆敷设40%，有效的抢回了被土建延误的工期。
以施工经理徐传刚为主的齐鲁烯烃厂，三加氢节能改造项目的施工区域紧邻生产装置，芳烃车间易燃易爆剧毒，作业环境恶劣，各种票据开具困难，施工作业时间受到了极大的制约，土建在旧装置中破除基础难度大，场地异常狭小。徐传刚发扬共产党员的模范带头作用，充分利用有限的作业时间，中午加班加点，午饭就在装置边上草草解决。烯烃厂项目组全体人员齐心协力，土建施工按照原计划顺利进行中，安装已安全完成DA-701R脱戊脘塔、DA-703R硫化氢气提塔、BA-701加热炉的拆除工作。
以施工经理孙晓光为主的齐鲁塑料厂，是我公司在塑料厂中标的EPC总承包项目。建设规模是11台储罐氮气密封改造，并增设气相连通线及安全设施。汽车装车鹤位、污水池、污水汽提塔排放废气增设收集流程。新建挥发气处理装置1套。作为苯乙烯罐区呼吸气环保治理项目的施工方，如何打好这一仗，如何在齐鲁地区再获佳绩一直是孙晓光的工作的指导方向。“不能给十公司EPC项目丢份，不能给项目部丢份。”话语直率、动力十足。
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