这两种都像爆炸性的化学反应，演变得如此迅速，看起来像一场革命。但真正重要的是你将如何适应。
如果工业4.0（或智能制造）是一场革命，或者只是一场进化，会议发言人会提出赞成一方或另一方的论据，这是一场正在进行的辩论。除此之外，我个人认为讨论并不是很重要（我们的世界正在改变，我们需要尽快适应生存或超越），分析具有革命性或进化性的各个方面是一件有趣的事情。
首先，定义进化与革命的区别是有用的。在我看来，有两种方法来看待它。
一种是创造出全新的、意想不到的、不需要的东西的能力。给大家一个众所周知的例子，让我们考虑一下微软和苹果。在过去的几十年里，微软一直是市场上最具进化性的公司之一，通常从一个想法开始，并随着时间的推移做出渐进的变化。考虑Office套件，例如，自从发布以来，每个工具都在逐步更新。每个新的更新带来一些新的特征，但是最新的单词与第一个更新基本相同。另一方面，苹果的历史包括了一些“意想不到的”产品的发布。从80年代的Macintosh开始，苹果已经能够预见或有时创造出消费者的需求。其中一个更好的例子是iPod，它极大地改变了消费者的习惯和音乐产业本身。
第二种区分进化和革命的方法考虑了变化发生的速度。在化学中，爆炸不同于基于其速度的反应；它是一种快速的（几乎是突然的）放热反应，它能转化成分并产生能量。
我相信我们在行业中看到的转变是类似的。我们正在观察一种正在迅速发生的转变（进化），它几乎是一场革命，与化学例子平行，在市场上产生了大量的能量。像爆炸一样，它需要被控制以产生预期的结果，否则损害可能超过优势。
但情况并非如此，我们真正看到的是革命和进化趋势的结合。
附加技术（如3D打印）是革命性的。他们破坏了事物的建造方式，创造了新的机会，无论是可以生产的东西还是商业模式。它们是“下一个支撑”趋势的重要组成部分。个性化生产正在向客户靠拢，缩短供应链，降低成本，并有助于减少与长期运输有关的负面影响。
共同创造或嵌入客户在供应链是革命性的。它极大地改变了事物是如何被发明和设计的范式。不是一些人发明的能力，可以创造一些新的东西，而是对使用数据的分析，这些数据可以揭示给市场带来更好或新产品的行为模式。
数字线程是进化的。这是整个供应链管理的一个重大改进，使效率和成本降低，但这不是一个戏剧性的变化，直到现在为止。在整个供应链中增加通信速度和可用数据集的可用性来协调所有的链组件可能会产生很大的影响，但不会破坏生产或商业模式。
机器人在内部或外部物流的使用是渐进的。人类和机器人并肩工作的植物，没有过去的安全障碍，正在改变生产和后勤的方法。亚马逊已经挑起了挑选原则。并不是操作员到产品位置去获得他们需要的货物，而是搁置单位，根据发货的订单，自动向员工移动。同样的原理正在操作环境中进行实验，使用生产计划和组件可用性的信息来自动将产品馈入线路库存。
有更多的例子可以证明，任何工业4.0或智能制造倡议同时是进化和革命。新的技术解决方案突然变得可用，并使以前不太可观的方法；其他改进比过去快得多，并且允许快速修改技术和商业方面的事情。
我们处在一个充满机遇的不稳定的环境中。这比定义工业4.0是第四次工业革命或进化更重要。
