干铸造厂，干好了是烧钢铁，赚钱；干不好就是烧钱，赚一堆废钢铁。
就算是马云、王健林开铸造厂，如果干不好，烧钱也会烧得他们心肝乱颤。
受政策，极环境影响，这两年流行建大铸造厂。新建的一些铸造厂年产量动辄新两三万吨以上。投资大，规模大，环境好。
但是，新建铸造厂也是最容易出问题的。前几天，老陆被邀请到了一家大型铸造厂，设备先进，机械智能。年产三万吨的铸造厂，用工不到50人。里面环境更没得说，无尘厂间，扫地机器一天扫十几回地。里面的地板亮得能照出人影。
可是，生产出来的产品几乎没有成品。月产能近三千吨的铸造厂，一个月只生产了200吨铸件，还有70%是废品。
而那30%所谓的成品也不过是废品件挑出来的优质件，严格起来，这30%的成品件，也没有多少能合格。
你可能不相信，投资几千万元的铸造厂，竟然连一个经验丰富的技术员都没有。炉工是新招的，造型线操作工是新招的。厂内管理是几位股东。一个厂连一个真正懂铸造工艺、懂设备的都没有。
在这样的情况下，竟然也敢试工生产，除了佩服老板财大气粗外，无话可说。
在铸造行业内，胆大可不好事，往往是要付出真金白银的代价。
老陆写出这个案例，是希望铸造人今后在新建铸造厂一定兵马未动，粮草先行。
什么是新建铸造厂的粮草呢？
一、建厂设计，要聘请专业的铸造厂设计人员
专业的厂房设计可以设备与空间更好的利用起来。让寸土寸金的厂房都能产生最大的价值。
二、专业的铸造工程师。
虽然专业的工程师工资要比普通人员高一些。但是，老陆建议大家在新厂试产期间，还是聘请高技术人才进厂指导生产。哪怕您等厂内生产稳定后，再将工程师辞掉也可以。那时，工人对工艺熟悉了，有些精明的员工也从工程师哪里偷到了一些技术。
这时，将高薪工程师辞掉，不会对厂子造成大的损失。
当然，这行为很不体面，也不厚道，但至少这样能确保铸造厂开业大吉。保证产品质量。
铸造厂老板往往是舍得花大钱买设备，却舍不得花钱请专业技术人员。
在有些老板眼中，人和人都是一样的。认为铸造生产就是经验，没啥技术含量。
其实，技术这东西，不用的时候，你看着人和人都一样，真到用的时候，你才会发现区别。
就像曾经把大学教授关到牛棚里，大学教授还是教授；把一些不学无术的人弄到高官的位置上，这些人还是人渣一样。
铸造厂技术人员更是如此。一开工，你用的是人才，还人员，效果立刻出来。人才给你生产出来的是高质量的成品，人员给你做出来的是废品。
三、新厂试生产前，要对员工进行系统的岗位培训
不得不说，很少有厂重视工人岗位培训。我进辅导时，许多炉工对已生产的铸件在何种情况下，如何配料都不懂。一更换产品，连如何增碳增硅都不知道如何调整。这样基础的工人，如果厂里不对其进行岗位培训，怎样保证产品质量呢？
一切生产行为都是对人才的最佳调动。再智能的机器离开人，也行不通。这一点在中大型铸造厂更是如此。
如：自动造型线虽然节约人工，但是造型线配砂指数，煤粉、膨润土调整，水分调整，这些参数可不是一成不变的。刚生产时，新砂多，旧砂少，膨润土、煤粉、水分调整是一个参数。随着生产时间推移，新砂占比越来越低，旧砂占比越来越高，各项指数要动态的调整，才能保障型砂质量符合铸件要求。如果自动线操作人员，不懂这些知识，那，越是自动化设备，因其产量高，出现失误后其废品也就越高。
考量一个铸造厂大小，不单单是看它的年产量，看它的设备是否机械智能，更要看这家铸造厂的技术团队，看厂里有没有高人。
