真的知道主生产计划吗？
2023-10-25 16:17:16   来源：数字化企业网   评论：0 点击：

 生产计划到底有那几种呢？

       其实，正常情况下，生产计划（不是排程）至少有以下三种模式：

       第一，是平衡型生产计划

       快消品、自主品牌的制造和销售类业务，一般需要做两个平衡：

       一个是供-产-销的平衡，是数量、时间两个维度的平衡，其本质上是物料和产能的平衡。

       一个是产品组合的平衡。即实现供-产-销平衡时，当供<销（物料和产能）时，必须人工决策，确定一个产品组合，以确保证供应的满足。

       平衡型的计划过程，一般分为两个过程：

       第一，是产品系列级别（SPU）的S&OP过程，产销的平衡。仅仅是平衡过程，从而实现关键物料、关键产能的分配。

       第二，是产品型号级别（SKU）的交付平衡过程，涉及到主需求计划、主生产计划、物料需求计划等等，是一个完整的交付计划过程。

       第二，是承诺型生产计划

       出口型的OEM企业，与重大装备配套的零部件企业，与工程项目配套的零部件制造企业，往往需要对客户下达的销售订单进行交期承诺（CTP，可承诺交期）。

       对客户下达的销售订单进行交期评审，有多个颗粒度：

       如果是纯装配类的，一般可以分为两种：关键物料齐套，或关键物料齐套+装配产能。

       如果是纯加工类的，一般就是一种，关键产能的承诺。

       而如果前工序是零件加工、后工序是装配，承诺的复杂就高了很多。可以对零件加工产能承诺+装配关键料的齐套承诺，还可以是零件加工关键产能+关键料齐套+装配产能等等。

       对于，承诺型的业务过程，销售订单的自动评审是一个非常关键的环节，是极其重要的环节。

       第三，是响应型生产计划

       如果你的业务模式，是汽车零部件行业的一配、二配或三配。你会发现一个非常非常奇怪的现象：

       其一，全厂上上下下对交付特别敏感，一旦有紧急需求，全厂会不惜一切代价满足交付。

       其二，还会发现，这样的企业往往没有主生产计划的概念，往往是预测或备库驱动生产，而根据客户的要货计划先生产并发货。

       其实，这个是响应型生产计划特征：

       第一，用预测+客户要货计划编制主生产计划，直接驱动物料采购和生产任务。

       第二，一旦发现不能满足客户需求，则必须采用委外、加班等等扩大产能方式满足生产。

       第三，长周期的物料采用预测备库方式，确保不缺料。

       第四，客户要货计划为高优先级，预测需求为低优先级。即，客户要货计划先占用物料、产能，剩余的物料和生产能力分配给预测订单。

       其，生产计划逻辑是：

       预测需求+客户要货计划---主需求计划---MRP---车间详细排程/供应商送料计划。

       似乎缺少了主生产计划，这个环节！