近年来，在新经济浪潮的推动下越来越多的企业开始发展壮大。在企业的经营过程中，企业管理是必不可少的。完善管理体系，让各个管理系统之间保持联动是每一个企业家的诉求所在，然而无论是是刚入行的创业者或是老一辈的企业家都或多或少对企业管理战略有自己的困惑，企业应该如何高效低耗地去实施管理，是每一个企业主都应梳理的问题。
11月9日下午，由福建省经济和信息化委员会指导，福建省中小企业服务中心主办的“2016年企业上市融资辅导活动之企业管理战略梳理活动”在福州市举办。本次活动特邀工信部中小企业管理咨询专家库战略专家、福建省企业管理咨询协会会长徐晓斌以及管理学教授、深圳市中小企业发展研究会会长陈德起为企业做管理战略梳理，向企业管理者传授相对的策略，帮助企业了解管理战略。现场，福建省各中小企业董事长、总经理、高层经营管理者等50人与会。
“现在的中小企业多，社会资金多，可是却大多面临着融资难、投资难的问题，‘两多两难’问题已经成为影响地方经济发展的重大难题。”现场，陈德起做主题为“资本运营与商业模式诊断”的分享。他提出了“象限式商业模式”，从聚集流量、打造爆品、持续发酵、构建盈利体系四个方面进行分析，指明企业应整合资源，为客户提供极致的产品和服务，以优秀的团队来凝聚企业核心竞争力，最终构建起良好的盈利体系。他总结道：“未来将是一个诚信加数据的时代。中小企业还应该顺应时代变化的规律，转变思维，积极在转型升级、模式创新、资本运管、股权造富四个方面进行探索。
作为福建省企业管理咨询协会会长的徐晓斌，具有丰富的咨询实战经验，其主要研究方向包括产业集群、集团管控、营销管理、业绩管理等。现场，他主要做“企业管理的梳理与诊断”主旨讲解。他提出，企业上市并不是最终目的，而是为了获取其发展的“加油器”。此时，企业应该诊断其核心竞争力，譬如企业上市的时候要做招股说明书，这并不是给股民看的，实际上是给企业自己看的，企业要有自身的能力估计，更要有信心，这样才能感染股东。
“管理并不是为了表面看着规范、漂亮，其本质应该是让企业富有竞争力，诊断过程中其实有一个‘竞争模型’，以核心竞争力来配备自身的管理团队等元素，从这个角度讲，管理的诊断也可以说是竞争的诊断。现在中小企业最需要的是工匠精神，品质为先，真正回归商品的本质，有了这个理念，好多问题也就迎刃而解了。”徐晓斌最后强调道。
“以前的管理大多是根据管理层的经验来做的，缺乏系统性的指导，今天听了两位专家的分享觉得收获很多，比较系统、科学地给我们介绍了许多有用的知识。”婆一手餐饮管理有限公司投资者金丽芬讲道。四海农业科技发展有限公司总经理蔡章锦也谈道：“我们中小企业在当今互联网发展时代，经常会遇到资金难、人才匮乏等问题，今天的课程给了我们很大的帮助。我认为，对于中小企业来说，生存才是根本，而不是一味地扩大规模，应该在自身领域中寻求深度发展。”
（来源：中国经济网）
