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什么是专利布局？
在专利布局之前，我们要明白什么是专利布局？专利布局，布的是什么局？
专利布局简言之，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
专利布局涉及的层面非常广泛，有效的专利布局可以为企业创造实际营收效益，例如技术标准、产业标准、企业产品技术标准等技术授权模式，为企业带来实质效益，或从专利诉讼角度来看，更可让企业有效排除竞争而巩固市场，例如2010年开始的苹果手机专利诉讼世界大战，可知专利布局对企业影响非常大，不能仅从专利申请的角度出发，更需要从企业经营管理的角度思考。
有效的专利布局可以转换成具体资产(如企业并购或技术交易)，同时体现企业技术价值，让企业除了从产品上创造营收，更可以透过专利快速切入市场，并创造不同程度的市场竞争优势。专利可以让企业发挥技术应用最大价值，使得技术应用的速度和成本也相对比直接将技术导入市场更快和更低。
简而言之，就是透过专利布局让技术、产品与企业变得更有价值。
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专利布局的目的是什么？
在进行布局之前，我们要先明确专利布局的目的是什么？是为了保护市场，保护核心技术或者产品，破除市场壁垒？还是打击竞争对手？不同的目的，在专利布局策略上就要有与之相对应的做法。
专利布局的核心思维是企业竞争策略，根据技术与资源优势，具体展现在专利布局策略上，专利布局策略影响层面很广，实际操作上也非常复杂，不能单单只从申请角度出发。
3 专利布局的方法有哪些？ 实际上专利布局的方法有很多种，受布局思维所影响，不同面向切入，手段方法和效果也会有所差异。 1、专利矩阵布局法 这是常用的布局方法，建立 “技术组件-功效”矩阵，列出必要和最多容许范围的技术组件和技术特征与功效，以最少必要技术组件为技术系统布局法，拆解技术方案的组件组合，找出技术组件属性与功能特色，根据技术特征与其等效功能，在同样能解决技术问题的基础上，提供多种系统性的技术方案组合。 2、 技术因果布局法 这是针对研发技术项目的部分，结合解决技术问题的工具，从定义问题开始挖掘问题组合，根据不同的问题提供对应的解决方案，再由这些解决方案切入，进行专利布局。适合的专利布局策略，例如前面的围墙型、包围型与组合型。 3、技术组合(问题-方案鱼骨双组合)布局法 这是将技术问题与技术特征整合的鱼骨图，这是从专利信息分析的角度反向运用而成。通常会根据市场现有情况进行分析与组合，在结合申请专利的技术特征进行配置，通常使用在资源较少的精准型布局策略上，例如前述的阻绝型、策略型与包围型。 4、技术趋势布局法 这是从技术发展方向与技术趋势的角度来看，进一步结合技术趋势预测法，可以更有效地进行专利布局，甚至提供研发管理层有效的竞争策略依据，例如三星透过技术趋势分析预测竞争对手。技术趋势分析和技术趋势预测通常会结合依些技术发展模型，技术发展模型有数十种，不同的类型其改变特征与发展方向都会有所差异，结合市场专利信息分析，可以缩小预测差异，提供可靠的技术趋势预测精准度。 5、创新式专利回避布局法 这是在进行完整的自由实施检索分析后，才适合使用的手段。和传统专利回避手段不同的地方在于，这种创新式专利回避布局法难度较高，需要将侵权判断与创新工具整合，才有办法比传统仅提供回避概念而产出更具体回避方式(技术回避方案)，评估并验证这些技术回避方案后，再进行专利布局。从产品技术开发的角度来看，这个方法需要的资源最少，效果最直接，速度最快，但需要熟悉专利侵权判断与创新工具应用实务经验的专家来执行。 4 总结 专利布局的捷径就是紧随企业商业优势。从方法论上来说，首先分析企业现状，找到企业优势，用专利布局支撑企业发挥优势，才是专利布局价值最大化的思考路径。
企业的全流程无非主要是研发、采购、生产、销售，那么从这四个方面了解企业自身的情况则是第一步。完成了企业内部情况了解，还需进行外部信息的调研，产业链、专利分析、市场调研、竞争情报搜集、政策环境支持等。通过内外部信息调研，横向比对行业趋势、企业自身及竞争对手，结合企业商业模式，挖掘企业优劣势，优/劣势分别相对是什么。
两步基础的分析工作做扎实，第三步才是通过专利布局，将相对优势转换为绝对优势，利用时间、地域、技术、产品、专利类型甚至专利运营规划，将企业的技术资产、运营优势做权利固化，对企业的商业优势扬长补短。
知识经济时代，对于专利的认识，我们不能仅停留在注重数量，更需要认识到，没有专利布局的技术创新犹如一盘散沙。专利布局是知识产权保护的核心，经过了专利布局后的技术创新，才能在广阔的天地，立于不败。
