冷链物流车连接着田间地头和城里的连锁超市、线上直播开进玫瑰花园……在南京市六合区钱仓村，有一群年轻人，运用互联网思维的新模式、新业态，变传统农业为创业致富的“沃土”。在历经新冠肺炎疫情后，蓄势而发的现代农业，有新构想也有新困难，亟待更多惠农惠企政策的支持。
“穿越”疫情：菜农的春天并未迟到
“疫情期间，多亏村里合作社的冷链物流车和网上开拓的销售新渠道，我们的供菜链一直没断，卖价也基本和平时持平，损失比较少。”村里“90后”的新一代农民童冬站在自家菜棚前告诉来访者。
带领着农户们抢抓时机、减少疫情压力的，就是南京市六合区雄州街道团工委副书记、钱仓村党总支副书记周强。2011年12月，周强和几个年轻人在钱仓村创立了南京田原牧歌农业发展有限公司，成立了钱满仓种植专业合作社，从2012年开始正式投身蔬菜全程产业链项目的创建。五年间，以钱仓现代农业示范园区为载体，当地建成了2个钱仓农副产品物流集散中心，开设了钱仓农副产品社区连锁店，2019年蔬菜交易总量近4000万元，带动了8户会员农户年均增收约6万元，联动337户协议农户年均增收约5千元，让28个合作基地约3万亩蔬菜产区效益提升了20%以上。
正是紧跟消费需求的现代农产品产业链，在这次疫情期间，稳住了农产品销售的“阵脚”，保住了农户们的收入。
童冬一家就是钱满仓种植专业合作社的会员农户，四年前，刚从学校毕业的他决定回钱仓村和父母一起种菜，“当时没想能靠卖菜赚多少钱。然而跟着周书记干了几年下来，合作社给我们送来了技术、送来了种子、还‘送’来了销售渠道，冷链物流车也开到了田头运菜，十多个小时，刚摘下的蔬菜就能直达城里的菜市场。”童冬指着身边白色的小货车，信心十足，“一整套现代农业模式，让我们可以放心扩大种植，创新种植品种，种出更好品质的蔬菜，既不怕菜运不出去、也不怕菜卖不出价了。”
玫瑰园园主的梦想：走出直播走入“花世界”
五月玫瑰花编织的拱门、宛如莫奈画笔下的莲池、飘着白纱的花房咖啡屋……几年前还是一名朝九晚五的外贸白领，从开一家小花店到成为这样一座百亩玫瑰园的主人，搭上了互联网经济“快车”的娄仁红，很难想象自己这么快就实现了梦想。
经过几年的努力，娄仁红从一个人单打独斗开花店，变成有二十多个员工的百亩玫瑰园“园主”。
“这种通过网红直播、短视频平台等引流，让爱花人士来到玫瑰园里实地考察、现场体验花品的沉浸式销售，与传统花艺行业完全不同。”娄仁红说，亟待互联网人才和线上平台内容服务的她，已和周强等人新创立的“六合区乡村振兴大学生农业创业中心”合作。作为创业中心的涉农合作项目之一，直接获得创业中心的线上技术服务和推广支持，这就解决了玫瑰园线上线下协同发展的“短板”。
周强也意识到，经过此次疫情，“只有形成农业‘产、运、销、体验、孵化’的闭环，借力网络、社区、实体门店和大宗渠道全面推广，才能在最糟糕的情况下，保障农户农企的收益和消费者的需求。”
“这是一条全新的创业之路，我们也面临新的问题。”周强坦言，尤其是在各种新型生产销售模式中，以及对农业人才的聘用上，没有“先例”，如何合法合规获得所得税税前扣除等惠农惠企政策，对小微型农业企业的发展有着很大的影响。
对于这些困惑，送复工复业惠企政策下乡的南京市税务局第二稽查局检查四科科长胡克念表示，目前，税务部门已经接到不少农业项目负责人的需求，涉农企业中越来越多的“互联网+”新业务，面临税收减免种类繁杂、部分减免税政策落实不到位、收入核算较为混乱等问题，“还有一些与农户、农业人才的往来业务中，部分购进项目无法取得发票，无形中使得本就利润较低的涉农企业背负较大的成本压力。”
胡克念建议，“一方面应尽快顺应市场需求，对街道、乡村的税收代征点进行优化，简化农业生产者代开发票所需手续与流程，提供高效、便捷的纳税服务；另一方面，应进一步加强对国家税收优惠政策的宣传，帮助企业全面享受税收优惠政策，减少企业因财务管理相对薄弱产生税收违法问题的风险，提高涉农企业的纳税遵从度。”
